一、工程建設(shè)項目招標(biāo)公告包括哪些

工程建設(shè)項目招標(biāo)公告包括以下這些
（一）招標(biāo)人的名稱和地址;
（二）招標(biāo)項目的、規(guī)模、資金來源;
（三）招標(biāo)項目的實施地點和工期;
（四）獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;
（五）對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;
（六）對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。
《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第十四條

引用法規(guī)
[1]《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》 第十四條

二、工程項目招標(biāo)文件具體包括哪些

招標(biāo)文件一般包括下列
（一）投標(biāo)邀請書;
（二）投標(biāo)人須知;
（三）合同主要條款;
（四）投標(biāo)文件格式;
（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;
（六）技術(shù)條款;
（七）設(shè)計圖紙;
（八）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;
（九）投標(biāo)輔助材料。
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明。
《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第二十四條
招標(biāo)人根據(jù)施工招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括下列
（一）投標(biāo)邀請書；
（二）投標(biāo)人須知；
（三）合同主要條款；
（四）投標(biāo)文件格式；
（五）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；

引用法規(guī)
[1]《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》 第二十四條

三、工程項目管理主要包括哪些?

專業(yè)分析
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。